如何做好2016年度企业年报工作总结

根据中央精神，可以做好以下几点：一是加强教育引导，努力形成齐抓共管的浓厚氛围。大力加强干部的思想教育，利用学习培训、组织生活、集中学习等时机，采取授课辅导、案例剖析、一事一议、警示教育、参观见学等形式，有的放矢地加强教育和引导，帮助广大干部树立正确的人生观，激励干部热爱地税、热爱本职。通过内部网络、平面信息、灯箱橱窗和建立文化走廊等形式，努力营造浓厚氛围，积极宣传正能量，让干部知道该怎么做、不该怎么做，不断培养自我约束的良好修养。二是完善规章制度，努力形成有章可依的良好机制。发挥制度的规范约束作用，增强制度的科学性、系统性，上级规定比较原则的要拿出具体的落实措施，增强刚性、减少弹性，确保制度真正管用、便于操作。可以建立量化管理责任制，对干部的思想品德、业务素质、工作实绩、遵规守纪等进行量化打分，与提职、调动、奖励等挂钩。三是严格责任追究，努力形成科学高效的管理格局。 要建立问责制和责任追究制，坚持层次管理，一级对一级负责，在干部使用、调动、交流、奖惩等方面，要充分听取和采纳其主管领导的意见，真正调动和发挥主管领导的作用。对在干部管理上出现的主观问题，应严肃追究直接管理者的责任。对重点关注的人员，可以通过建立互助对子和群众集体关心帮助等形式，帮助提高思想认识，改正问题和不足。四是加大奖惩力度，努力形成优劣分明的激励层次。严格责任奖惩，按照能者上、庸者下的原则加大对干部的调整力度，对敢于顶风违纪、无视组织纪律，工作不尽心、不尽责，群众公认度不高的干部必须给予教育帮助，情节严重的，进行组织处理。要大力表彰优秀干部典型，通过事迹报告会、表彰大会等形式，对先进干部进行物质奖励和精神鼓励，激励和带动广大干部积极投身到为地税事业努力贡献中去。