案例分析:一个体商人为其办公室购买了一台空调,但该空调制冷效...-写字楼办公问答-商优选

物业管理案例分析请大家帮帮忙很紧急

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不用物业公司属于服务性行业,公司主要收入来自收取业主的物业管理费.管理费全称物业管理服务费,既然是服务费就只需开具服务行业的普通发票.国家规定:销售或进口货物,提供修理修配及劳务,生产加工都要交纳增值税.它是一种流转税.你司收取管理费是正常的服务费是在合同中约定好的.并不存在增值过程.也不会再流转.所以从概念上分析应该不需要.当然收取物业费很少有业主会让你开具发票,一般为收据.所以也交不了多少. 当然:如你司开发其它项目涉及其它版�

关于物业管理案例分析

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此案例并不少见，属于监护人全责，应该告谁都告不赢。第一个问题和第二个问题是一个问题，物业公司负责物业区域内的合同内项目服务。对于小区内的装修垃圾的管理，物业公司可以提供收费运走的业务，也可由业主装修完毕后自行运走。物业公司只负责该装修垃圾的堆放位置不影响小区交通秩序和整体卫生。同样是未成年人一起玩耍，过程中受伤属于监护人未尽到监护责任。就像学生们参加球赛，其中一个带球滑倒骨折，难道要告所有的队友或是球赛组织者�

求助,物业管理案例分析题

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1\物业公司要求张某的做法对吗？张某的想法对吗？为什么?请说明理由！物业公司要求张某的做法是对的.根据<物业管理条例>第四十二条,在物业交付买受人之前,物业费用由建设单位付,交付之后由业主支付.交付的时间不是以业主来接房的时间算,而是以出售单位书面通知张某办理入住手续,这个时间在房管部门也是有登记备案的.不能因为张某个人的原因,延迟了接房的时间,就不缴纳2005年1-6月份的物管费.所以张某的想法是不对的.而物业公司可以预收7-9月份?(一共三

各位好心人,麻烦你们帮我回答一道关于物业管理的案例分析题,如下：

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1、（1）测算不对。共用设备设施的大修费用应当从维修基金里出。（2）应当包括以下内容：人工费，包括管理及服务人员的工资和福利费用、劳保、统筹费、公积金等，也可以按工作岗位核算（如行政管理、保养、维护、清洁绿化、安防等）。公共设施设备日常运行、维修及保养费，包括各种维修与保养费用以及消防费用（比如灭火器的购置，锅炉的检查等）；室内装修费（办公、设备等用房等），生活用水和排污肺，能源消耗（水、电、气、油等），康乐设�

关于一个物业管理案例分析

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第五十六条物业存在安全隐患，危及公共利益及他人合法权益时，责任人应当及时维修养护，有关业主应当给予配合。责任人不履行维修养护义务的，经业主大会同意，可以由物业服务企业维修养护，费用由责任人承担。第三十六条物业服务企业应当按照物业服务合同的约定，提供相应的服务。物业服务企业未能履行物业服务合同的约定，导致业主人身、财产安全受到损害的，应当依法承担相应的法律责任。后人发生争执，小明、小超即用身边的水泥片打小�

物业管理案例分析~帮忙~

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此案例并不少见，属于监护人全责，应该告谁都告不赢。第一个问题和第二个问题是一个问题，物业公司负责物业区域内的合同内项目服务。对于小区内的装修垃圾的管理，物业公司可以提供收费运走的业务，也可由业主装修完毕后自行运走。物业公司只负责该装修垃圾的堆放位置不影响小区交通秩序和整体卫生。同样是未成年人一起玩耍，过程中受伤属于监护人未尽到监护责任。就像学生们参加球赛，其中一个带球滑倒骨折，难道要告所有的队友或是球赛组织者�

找一篇关于物业管理的案例分析

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[案情] 1993年4月，滨海住宅小区的开发商某房地产公司将滨海住宅小区的住宅预售给a公司等13个业主。1994年9月，该住宅小区建成，迁入450家住户。1995年1月，房地产公司和b物业公司签订《滨海小区物业管理承包合同》，合同约定：房地产公司将其开发的滨海小区第一期42栋高级公寓（面积约12万平方米）的物业管理承包给b物业管理公司（以下简称物业公司），承包期十年，承包金按实际住房面积计算，每月每平方米一元；合同签订后10日内，物业公司应向房地�

房产经纪人成交案例分析

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楼上的错了，现在一手楼盘都是房地产经纪公司代理来做，房产经纪人可以在任何一种形式的房地产经纪公司工作，我就是房地产经纪人，做了很长时间的一手房，但现在一手房不光要拥有房地产经纪人资格证书，还要求必须有上岗证，二手房对这点相对来说就松些了

案例分析题,北京市有一间企业,需要大学毕业生。在招聘新员时,

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五、案例分析（中）（一）北京市有一家企业，需要大学毕业生。在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要能够解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题，就愿意在企业长期工作，以报知遇之恩。但是当后来最初提出的条件都得到解决，同时也在企业学习了一些本事以后，他们又另寻高就。企业经营者对此大为恼火，说现在的年轻人真是不讲道义，然而又没有办法。你对这个问题是怎么理解的？请运用所学知识分析理由。（7分）（1）马斯洛的“需要层次论” �

案例分析报告的案例分析报告的写作步骤

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不知道你是指哪个领域的案例分析报告呢?如果是指心理咨询师的案例报告的话，先是要写下面询时候的对话记录，然后再写下包括主诉、来访者基本资料、来访者背景、初步印象和评估、近期重要生活事件这些部分。现在都是数据化的了，用文字形式保存有诸多不便，你或许可以试试学个案这个软件来制作案例报告。

物业管理案例分析？

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写字楼物业管理早期介入的工作内容早期介入的工作内容：（一）在设计阶段的工作要点： 1、检查配套设施是否完善，如邮局、商务中心、保洁用服务间、垃圾房、停车场、自行车库、开水炉（间）、吸烟区、员工餐厅及浴室等服务设施；另外如：物管管理用房、库房、员工通道、更衣室、工程部工作间、值班室、岗亭等后勤设施； 2、检查水电供应容量及能源费计量的设计。根据写字楼的功能要求和考虑不同业主（租户）使用的设备及其发展需要审查水电特�

建设法规案例分析

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1、乙公司的分包行为不合法，因其已将宿舍楼的主体工程进行了分包。2、实际施工人（单位）与丙不是同一单位，实际施工人（农民）不是丁的工作人员显然属于再分包。3、应由乙丁和实际施工人承担责任，三主体均对工程质量问题有过错。4、分包系指在发包方同意的情况下，总包方将其承包的部分非主体结构工程分包给有资质的其他施工单位的行为。

建筑法规案例分析题

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某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建一个4星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将6栋宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要求，在分包协议中对工程�

案例分析题某办公楼的招标人于2005年10月8日向具备承担该项目能力

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一、开标时间同一时间，因此8日截止9日开标不妥。二，标书密封情况硬由投标人或其推举的代表检查不应由招标人宣布。三、评标委员会应由招标人代表和技术经济等方面的专家组成，人数为五人以上单数，背景交代六人为双数不妥。并且专家应从专家库随机抽取不应由招标人直接确定。四、除招标人授权外，评标委员会不能直接确定中标人。

管理学原理中的“沟通”案例分析

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管理方面没有一套严格的管理体系企业杂乱无章没有给员工一个目标让员工盲目的工作从而达不到自己的种种需求公司报酬公开已能满足员工的社会生活需求为基本贯彻人本管理思想人员考核应该落实到具体的数据让数字说话马上建立起一个高效的管理组织激励员工打造完美团队