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物业管理的重点就是服务,人对人的服务,我们管理的是物,服务的对象是人,也就是我们的业主。还有看要给培训的对象是什么级别的?如:物业公司的管理人员,给他们讲的时候要深入一些了,关键是要从管理的角度来讲,要是给一般员工培训上课,就不要那么复杂了,只要叫他们如何做好服务就行了。
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一、投标人的资格条件:1、在中国人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格(营业执照副本年检合格),且具备承担本项目的资质条件、能力和信誉。2、资质条件:具有物业管理三级(含三级)以上资质,须提供资质证书原件。3、财务要求:财务状况良好,近2年未出现过亏损,有足够的资金能力来承担本项目的实施。4、业绩要求:过去2年承担过单项超过50000平米的物业管理经验。提供过去2年(2011年-2013年)物业服务的项目或类似项目单项合同金额超过25万
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物业管理的主要工作内容分为以下几个方面:1、建立物业档案:物业管理公司会建立一个物业档案,包括物业设计施工图、住户档案、物业产权档案、电子信息档案等,方便服务于住户,为住户提供一个全面安全舒适居住环境。2、负责小区公共区域环境卫生的清洁保洁:物业管理公司负责的保洁区域包括除住户进户门以外的所有公共部位,如楼梯道、小区大道、小区广场等。3、负责装饰装修管理工作:对住户装饰装修过程中涉及的各个方面进行全面管理,其中包
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1、从范围角度讲,社区管理的范围大一些,社区管理是一定是在城市(不含农村,农村叫村委会,不叫社区)范围内,对最基层社会组织进行一系列的管理,比如社区文化、卫生、医疗、体育之类的管理,也可以是基层社区综合党组织的管理等方方面面的。物业管理一般由物业管理公司运作,仅只对房屋进行维护、保养、保洁之类的日常性管理,业主需要向物业管理公司交纳一部分费用。2、从管理主体角度,社区管理一般指社区居委会、综合党委等进行管理,非营
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具体要看你公司的营业性质了,建议你多了解下公司的主营业务和市场,了解下自己公司的市场运作及营销方式策略。多看看管理类的书籍,再提高下自己的综合能力就可以了追问:我所在的市场 是 卖手机 电脑(和笔记本) 数码相机 之类的数码产品听我的同事说,我们这个公司的商业管理,主要就是管理商铺 和 一些产品的摆放,你能不能给点意见呢回答:管理商铺就是把自己的商铺布置起来让自己商铺在众多商铺中脱颖而出,可以让顾客想过来看的效果,具体
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开闭店的管理、装修管理、停车场的管理保安、消防、监控管理保洁、垃圾清运、专项保洁、特约保洁服务与商家协调的运营配合突然事件处置与警署协调的公共场所治安管理商场楼层指引与客户服务商家管控、清场、客流疏导与统计设备房管理、市政托管设备房管理、维修、设备运行、维护工程改造、能耗控制、商铺进出场调该
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协助经理疏导分流客户、业务咨询指导、安全服务、总之是银行的名片。
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招商专员主要是联系供货厂家将货物引进商场销售,并做好商场与供货厂家直接的沟通联系。比方说商场想引进某个品牌的沙发,那么招商专员就要去同该品牌的生产厂家或者代理商取得联系,根据商场规定的招商条件,与其沟通谈判,最终达到商品引进的目的,引进后还负责与其联系。楼层主管主要负责所管理楼层货物的管理、员工的管理和销售等工作。 总之 招商专员主要负责商场与上游市场直接的联系,楼层主管主要负责商场内部的管理和与下游顾客的沟通等
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转载以下资料供参考商场楼层管理职责一、基本要求: 1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则; 2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度; 3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识; 4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现; 二、卖场管理 1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制; 2、负责所
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商场物业管理的主要工作如下:1、开闭店的管理、装修管理、停车场的管理。2、保安、消防、监控管理。3、保洁、垃圾清运、专项保洁、特约保洁服务。4、与商家协调的运营配合。5、突然事件处置。6、与警署协调的公共场所治安管理。7、商场楼层指引与客户服务。8、商家管控、清场、客流疏导与统计。9、设备房管理、市政托管设备房管理、维修、设备运行、维护。10、工程改造、能耗控制、商铺进出场调该。扩展资料:物业管理的工作内容:物业管理工作的基
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我也在应聘这家,想问下你工作内容具体是什么样的,是整天再商场里走来走去???
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无锡万达广场分布:滨湖万达广场(已开业)惠山万达广场江阴万达广场宜兴万达广场万达广场是属于城市综合体(hopsca),即地产项目自带购物中心、餐饮、商业步行街、电影院、电玩城、ktv、健身房、公寓、住宅等,是目前最先进的地产开发模式。万达作为国内最大的综合体开发商,在全国各地均有其万达广场项目。滨湖万达广场交通:中央车站坐87、89、203河埒口站下,158四院站下,火车站南广场坐2、10河埒口站下
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通过建立并执行品质督导检查标准,规范公司各岗位员工的行为规范、工作标准,实现公司品质管理的一致性。标准适用于各岗位员工培训以及公司及部门品质检查,检查结构与员工绩效挂钩。品质管理部负责该标准的制定、修订以及运用该标准对各部门品质工作进行定期及不定期检查。 各部门负责针对该标准对部门员工进行培训,并按照该标准对本部门品质管理工作进行周检、日检及日常巡检。各岗位员工严格遵守该标准中与自身岗位相关的各项内容