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具体还是看单位的性质与规模。如果小企业的话,可能就是个打杂的。什么都要你做;如果是大单位。文案就搞文书撰写、宣传策划的文字创意等,主要是从事文字工作。和秘书有点类似,但不全象。
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每个公司不一样。不过,收发文件,协助接待基本上是要做的。有的还会兼做出纳,有的兼做办公用品采购与管理……
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5s是近几年的时间由日本发明出来,5s是日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、 seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“s”,所以统称为“5s”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质:★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”
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办公自动化(oa: office automation)就是采用internet/intranet技术,基于工作流的概念,使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。 虽然诸如lotus 1-2-3和ms office系列的许多应用软件可以提高办公效率,但是这 8月,三星与您激情奥运 雅典风云热辣速递 lg 手机一元抢拍 精彩手机
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办公室5s管理检查 我在qq:271011426 中给你电子版 5s检查表(办公场所) 项次 检查重点 评 价 0分(差) 1分(较差) 2分(合格) 3分(良好) 4分(优秀) 1 是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板) 2 地面、桌子是否会显得零乱 3 垃圾筒是否装得太满 4 办公设备是否会沾上污浊及灰尘 5 下班时桌
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就是Microsoft Office所包含的所有软件! Microsoft Office是常用的办公套装软件,通常包括以下组件:Word, Excel, Powerpoint, Access等。Office办公套装软件的发展过程可以追溯到上个世纪,已成为现代办公不可缺少的重要组成部分,是办公工作的得力工具。
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办公室属于公司财产,不是私人空间,通常公司有权处理。不过 办公室里存放私人物品在没通知的情况下清出,有些欠妥
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一、教学档案 1.各教学单位有关教学资料、报表、文件等报教务处有关科室 2.各科室每学期末将相关材料进行分类整理 3.办公室根据档案类别送学校综合档案室和教务处档案室存档 二、《教学简报》编辑 1.各教学单位、本处各科室提供信息、稿源 2.综合办公室编辑 3.处领导审核 4.发各教学单位、部门 三、收发文 (一)收文 1.上级(国家、省、市)有关文件、通知 2.处领导阅示 3.转发至科室或教学单位部门 4.综合办公室归档 (二)发文 1.各科室起草相关文件交综合办公室
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办公室政治只是一种笑谈,我认为就是一杯茶和一张报纸的故事。你要是能把茶喝出香味来,能把报纸看明白了,你就是胜利者。个人观点,在玩笑中看世界,谁又能明白几分呢??
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办公室政治 提到“办公室政治”,如果你的第一反应是眉头紧皱,满脸无奈,甚至嘴角一撇,很是不屑,那就不太妙了。因为这就意味着,在职场打拼的你,缺乏一项关键的 e q技能——政治意识。而根据一位 e q研究权威的看法,这个能力往往决定一个人的工作成就遗憾的是,如此重要的技能,我们在学校却学不到。因此,刚刚离开学校,初进职场的人,虽然拥有一身本事,却总是被办公室复杂的政治活动,搞得精疲力尽、伤痕累累、“反应不良”,最终黯然离去
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只有高低之分。 当然每一个人都有多多少少这些方面的性格埋藏在我们的灵魂之中,这个不拘泥于什么样的人,他们有一个非常阴暗的一面。 分裂型人格,包括强制手段来达到要求别人服从的目的,他们过分保护自己。 就心理学分析来说吧。这是生存游戏。有强迫倾向的人,和分裂型性格的人在这方面的倾向比较重。 强迫型人格通常具有强烈的权力欲和控制欲,那就是他们会毫无道德地利用别人来为自己做事,通常在人际关系方面保持不太亲密不太疏远,谁就不
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纠正一下,头晕是因为脑供血不足,这些症状主要是因为颈椎压迫神经导致的!
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就是Microsoft Office,主要用的软件是Word和Excel,处理文字排版、制表、数据处理等
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在办公管理中,工作人员之间最基本的联系是沟通(communication)、协调(cooperation)和控制(control),即所谓的3c概念。沟通是工作人员之间合作的基础,无论是日常的事务处理,还是一个决策过程,往往需要其他部门、其他人的帮助和信息支持,沟通就能够实现工作人员之间的交流,使彼此掌握的信息能够共享。协调则是为了保证各项工作的顺利开展和冲突解决,尤其是多个部门、多个工作人员参与和决策的工作,协调就犹为重要。控制则体现了领导与被领导之