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纯属个人观点:市场需求大于策略,策略大于适用,适用大于概念,概念大于外在,外在可以理解为包含楼宇设计与定位。所以商业地产的成败、或成功与否、品质高低几乎与建筑设计与建筑定位无关。什么第一“高、大、绚”这些建筑可以表达的东西,往往很快就会被后来的新项目代替掉。当然,如果有与项目的商业构思紧密呼应的建筑定位,那一定是锦上添花。所以,他们之间有或然逻辑联系,没有必然逻辑联系。。
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1.展示企业实力,让经销商了解企业的过去。首先,要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的,要让经销商放心地经销企业的产品,必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业,光靠企业说是远远不够的,要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。2.建立样板市场,让经销商看到自己的未来。企业在招商过程中,仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的,我们要让经销商看到实际的东西。这就
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确认目标定位及有效规划,后期落实蓄水养鱼策略
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1.展示企业实力,让经销商了解企业的过去。首先,要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的,要让经销商放心地经销企业的产品,必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业,光靠企业说是远远不够的,要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。2.建立样板市场,让经销商看到自己的未来。企业在招商过程中,仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的,我们要让经销商看到实际的东西。这就
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商业对设备设施的维护保养最重要,还有就是出现设备故障时物业公司的反应速度要快,尽量在最短的时间解决问题,商户涉及到经营,如果设备不正常,就会影响经营。
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消费者决定经营者,经营者决定投资者,投资时要看商业项目的经意业态是否有市场,是否符合城市大环境需要。
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物业企业做好消防设备的日常管理和维护,主要从:1、制定完善的日常检查、设备使用规范、设备定期维护等方面的制度及检查登记表格;2、严格落实各项制度,并形成有效的监督机制;3、公司层面的重视,对损坏或过期的器材,及时投入人力、物力,进行维修或更换。比如:某物业企业的消防设备管理制度:一、消防设施维护管理制度1、按每年、月、日需要管理、维护的内容,年度工作由消防安全管理人组织,每月由主管安全部门负责人会同专业维保单位组织
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企业的财务管理是让很多企业家头疼的事情,怎样做好资产的管理,怎样保证没一分钱都花得有意义,我们就来了解并学习这里面的秘密。 企业内部财务管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理爲中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理,其目的就是在确保企业国有资産保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前,加强企业内部财务管理,应从两个方面入手。 (一)大力加
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进行仔细、详实的市场调查,建立经销商,分销商(批发市场)及零售终端的详实的基础档案资料,是确保产品行销成功的基础。 一、经销商的调查和选择 开展经销商的调查和选择,可有利于企业终端营销工作。一般来说主要要调查以下项目: 1.资信: 企业要仔细考察所选经销商的资金实力和信誉度,常见的办法是对其开户行的了解,了解其资金运行情况;与员工的交谈,工资是否按时发放;与其他产品的业务代表的交流,付款是否及时;税务的调查,交税是
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目前国内比较好的产业园区管理系统,可以考虑下o+智慧平台,它卓越集团旗下的全资子公司打造的,倚靠卓越集团的地产及物业管理运营经验,在物业管理软件开发方面,会更有优势,能够更多的考虑软件功能的实际应用,不管是物业管理公司还是园区企业使用,体验度都会更好。在现在这个讲究用户体验度的时代,这个是物业管理公司比较看重的,除此之外,o+智慧平台由于背靠卓越集团,资源优势大,能为企业提供从项目定位到线上平台建设再到硬件设施智能化
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1.展示企业实力,让经销商了解企业的过去。首先,要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的,要让经销商放心地经销企业的产品,必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业,光靠企业说是远远不够的,要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。2.建立样板市场,让经销商看到自己的未来。企业在招商过程中,仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的,我们要让经销商看到实际的东西。这就
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1.展示企业实力,让经销商了解企业的过去。首先,要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的,要让经销商放心地经销企业的产品,必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业,光靠企业说是远远不够的,要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。2.建立样板市场,让经销商看到自己的未来。企业在招商过程中,仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的,我们要让经销商看到实际的东西。这就
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商业地产不像住宅地产那么简单,令很多开发商费尽心思、绞尽脑汁,但还是出现很多不尽人意的商业地产项目。就商业地产而言,业种业态的规划定位对于商业地产项目来说是最重要的!那么,如何才能做好商业地产呢?大部分开发商感觉比较迷茫……以我做飙马商业地产策划多年的经验总结,若从以下几个方面着手,是做好商业地产的前提和必须!一、业种业态的规划设计是前提 业种业态的规划定位对于商业地产项目来说是最重要的!是商业地产的灵魂,