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一个企业能在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合,形成企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么?物业管理企业的核心竞争力就是科学合理的成本设置,严谨有效的成本核算程序。物业管理行业的生产与其它行业有形产品的生产不同,有形产品的生产需要产品设计,需要购买原材料,需要很多道的加工程序,需要复杂的销售环节,一个产品从生产到销售
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1.开发商摊分面积俗称公摊面积,分摊的公用建筑面积为单幢楼内的公用建筑面积。其中为整幢商品房服务的公用建筑面积,由该幢楼各套商品房分摊;为局部范围服务的公用建筑面积,则由受益的各套商品房分摊。具体可分摊的公用建筑面积有:大堂、公共门厅、走廊、过道、公共厕所、电(楼)梯前厅、楼梯间、电梯井、电梯机房、垃圾道、管道井、消防控制室、水泵房、水箱间、冷冻机房、消防通道、变(配)电室、煤气调压室、卫星电视接收机房、空调机房、漏
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应该说开发商借助物业延续和有效传播自身品牌这一初衷是好的。然而、长期以来,前期开发遗留问题已经成为物业管理矛盾的核心症结。委托也好、组建也罢,开发商对自身品牌的重视逐步演化成了“上阵莫过父子兵,打虎莫过亲兄弟”这一令人无语的售后服务模式。在利益驱使的助力下,开发商总是变着花样的通过物业来欺瞒业主、逃避责任,而物业公司往往又采取互相推诿、相互扯皮的态度来磨练业主,最后、开发商售房之前的所有“豪言壮语”都成了一个
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物业管理的狭义和广义解释 狭义:物业管理就是为了保持房屋的完好,附属设备、设施的正常使用和相关场地的使用有序而对各类建筑物、附属设备、设施以及场地进行管理。 广义:物业管理是指对各类建筑物、附属设备、设施以及场地进行管理,同时对建筑物区域周围的环境保护、清洁卫生、安全保卫、庭院绿化、道路养护、车辆停放等实施统一管理,并向业主和使用人提供全方位的服务。 物业管理的内涵与外延 内涵——管理物业 (建筑物、附属设施设备、相
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《物业管理条例》对物业管理进行明确的定位,它确立了业主与物业公司是平等的法律关系,是平等的合同关系.
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我也是从事物业品质工作的,其实考核很简单,谁都会考,只是要定一个可以去考核的标准,这是最难的,建议你参考国优或者市优等文件,制定出一个不断完善过程的考核标准吧,然后实施,考核只是一个工具,如何用好,靠你自己去控制了。
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物业就是“单元房地产”。小到一套房,大到一栋楼、一个小区、一条街道,在这个范围内的设施设备都是物业的范畴,包括绿化、卫生、交通、治安、环境容貌、场地、庭院、停车场等等。依据相关的协议,对这些内容进行有偿维护服务,就是物业管理。
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对啊,如果物业公司真正的做到了像新小区一样管理小区也可以啊,把小区管理的更加完善,一步步的走入正轨,事实上对业主还是有好处的,毕竟房权是70年,住在一个好环境和谐有序的小区,真的是很不错。随着社会的发展,每个小区都需要物业,小区是所有业主的,大概物业开始的介入会引起很多业主的意见,但一个小区要是没有物业管理,那么就离像现在的正规管理化小区距离会更远。其实像你们这样的老小区了,想请物业的话最好是先成立业主委员会再决
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物业管理(property management),是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备,市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。 其基本内容按服务的性质和提供的方式可分为:常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。 一是常规性的公共服务,主要有以下几项: ①房屋建筑主体的管理及住宅装
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认识: 在我国,物业管理发展至今已有若干年头,它对于普通百姓已不再是个陌生的名词。但由于我国房地产业起步较晚,因此普遍存在“重建设、轻管理”的倾向,忽视了物业管理对房地产市场的反作用。于是人们对于它的看法也是褒贬不一:有人认为物业管理不符合国情,收费太高,服务又太差;又有人认为物业管理使原本沉寂的小区出现了生机,既方便了百姓,又使物业得到了增值。我认为物业管理行业虽然还是个发展不够完善的行业,但是它的存在却是非
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展开全部商业物业的利润率一般在20-30%,随定价书评、地段、入住率、收缴率等因素影响。各省市不同地段的利润率可以相差很大,但总体来说比小区物业的10%以下还是强上太多了。
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楼主你好,由于并不知道你的具体地址,就和简单说下物业管理招标文件的组成 一般分为这么几个部分,投标函、技术标、商务标、资信标;其中这几个部分具体内容分别如下:1.投标函:总的概括你的投标报价,管理目标及其它的履约承诺;2.技术标:主要包括服务的内容和标准、人员配置、主要工作环节运行程序及检查方法、物业服务企业的内部管理制度3.商务标:主要包括物业管理服务费、特约服务费、其它委托代理服务费等收费标准报价,物业管理服务费