高级管理是干什么的？

然而,正式这一看似非常简单的问题,如果细细体会于研究的话,你会发现其实并不简单.其一：我们总说员工是"有目标却没有行动,有行动却没有计划",第三件事，无意中想起了工作计划的事情。一般企业员工的事情相对比较简单,，有的甚至从核心竞争力变到竞争优势，五花八门，根本不着边际。实际上，许多管理者星期一一大早坐在电脑前实际上是不知道自己这周要做什么的，除了被动的等着开会。小企业这样，大企业也常常是这样。但是如果你让他制定出个工作计划，“核心竞争力”、“文化基因”几乎全部好听的词都会用上。这样制定出来的计划，让制定的人感到很牛，让听的人也感到很牛。其实诸不知，这些只是虚有其表，而无内在的东西，根本对管理起不到任何帮助。第四件事，这是很多公司都存在的一件有趣的事情“管理制度都是约束别人的，不是约束自己的”。懂历史或经常看古代电视剧的人都应该知道这样一个现象，在古代封建社会有一个最大的特点就是法律只是一个工具，约束别人的工具。到了管理自己或自己势力集团的时候，就是用情感了。唐太宗用类似互有监督的体制来治国，“水能载舟，亦能覆舟”的道理，说到底也是一种自律行为而已。当管理者不愿自律或不由的不自律的时候，再复杂的管理制度或方法也只能成为约束别人的工具了。这时候，在自己还没有想清楚的情况下，便匆匆出台了一些非常复杂的管理工具或非常模糊的管理思想，然后在去抱怨下属没有“精细化”，也让人感到颇有意思。每当管理会议谈起下属的管理问题时，很多管理者就会流露出无奈的眼神，就会讲出诸多的让人好笑的话。前一段时间跟一个朋友谈论工作上的事情，他讲起了发生在他身上的一件事情，他是他们公司的营销中心总监，下面有一个市场开发部经理，让他颇为无奈。对于他们企业而言，招投标信息非常重要，可是就连公开的招投标信息也常常被那位经理忽视。他非常生气，就下了一道规定，以后要追踪、整理信息，每周都要向他汇报。命令下了之后，每到周一这位经理就会把上个星期的信息发给他。但是不发还不要紧，发过来之后，让看到的人更加生气。那是什么信息啊，一堆从网上直接另存着的html格式的网页。看不出个所以然来。对于这种情况，平常在一些管理书籍里看到的最多的文字就是要“界定好责任”其四：上上下下都期望严格考核,考核现在已经成为许多企业的口头禅了，大到跨国公司，小到企业作坊、鞋服专卖店，无一不纷纷效仿，大搞考核改革，似乎没有考核在管理上就out了一样。对于很多企业搞这项工作的需求非常清楚，一定要用量化的方式规定好考核指标。完不成的，一定要扣。从大老板到二老板，到部门经理，再到班组长都这样非常清晰地提着这个要求。许多人谈到这个要求时，眼睛里还有一种特殊的神情，似乎要彻底的洗心革面，玩出个花样来，管理从此要变了。听着在不同企业里能听到的千篇一律的话，我内心又感到一丝笑意。当这些所谓的管理者，一再强调考核的重要性，甚至强调要对工人动作的完成时间进行到秒级的规定时，我却要提出一个不适时宜的令所有管理者都感到意外的问题：“您觉得应该怎样对您的工作进行考核？”可笑的是，恐怕一些人怎么也理解不了我提的问题，还在想怎么“收拾”自己的下级，想不到该怎么考核自己。理解我提的问题的人，就会慢慢领略出“上级一定要公正”、“管理一定要公正”、“有些东西根本没有考核”之类的反对意见。