假如你是一名项目经理,你该怎样工作,抓好哪些方面工作,如何抓,...
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1俞珍 2021-09-13你是项目经理的话你就管理好你手下的几个人就行了，总工或者技术员，施工员，安全员，材料员，技术会负责好工地所以的技术问题，按图建设，做好工程签证。施工的安排好工人和各道工序的流水作业不出现窝工。安全的管好安全问题不出事故，你就能少花冤枉钱，保住位子。材料的把好关，不吃回扣，你省钱。这都是他们的职责所在，其他的还有很多管理人员都有自己的职责，你的任务是首先管理好这些人然后是协调与甲方的关系，与建管局的关系，与你的总公司的关系，管理不好你的手下你也就不用去处理那些关系了，因为工程出了问题你负主要责任你就已经不是项目经理了，呵呵，明白了？这里说的是国企建筑公司或者大的建设集团，如果是一般的施工总承包企业，你这个项目经理也要做这些但是还有更多的你要去做，比如，资本‘资金、关系、等等，说白了你就是个大点的包工头只是挂靠这个公司的资质，那是你得随时让自己的腰玩到90度，哈哈
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