阅读:104
精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理方法1.各就各位
阅读:110
1.加快脚步,不要懒散的工作,工作效率就会百快点。2.人工的操作什么时候效率都不会太高度,就比如发房源这件事 情,对于经纪人版来说可能就要花费很长的时间去完成,那么经 纪人就可以通过房客多房源群发,告别低效的人工。权3.找到做事的正确方法,错误的方法可能会导致你效率低。
阅读:96
创新思维、注重人力资源开发,努力培养一批合格的物业管理人才;致力公司内部管理建设,做到有章可循、有章必循;严抓基础服务工作,全面提升服务品质;
阅读:151
这个题目2113太大了,一时很难回答。但我有个总体思路,不妨提出来共同探讨。 对各部门,制5261定具体、现实、可操作性强的管理标准和承包方案;每个部门由一个人进行承包对公司负责。这里最关键4102的是这个管理标准、承包方案和用人问题。在平时要总结、积累一些具体资料,同时1653借鉴一些好的物业公司的先进经验。 此外,在实践中不断总结版完善这些管理标准、承包方案和用人方法。这样就权会总结出一套适合自己的办法。祝你工作顺利!
阅读:122
商场物业管理规定 总则 商场物业管理规定(以下简称规定)是为各业主和使用人(以下简称用户)之利益而设置,各用户必须遵守和履行本规定所载之义务和责任既受本规定约束。 本规定的所有条款和条件,对商场物业管理部门和各用户及其受让人、继承人、受赠人、承租人、借用人、代理人、雇员、均具有同等的约束力及法律效力。 第一条、商场基本情况: 商场名称: 商业广场 ; 座落位置: ; 建筑面积: 。 第二条、业主和使用人的权利和义务 1、遵守本商
阅读:113
首先要明白企业存在的主要安全隐患或者说不利于企业安全发展的有害因素有哪些;2、针对以上问题采取相应的技术措施或者有效地安全管理措施;2、经常看一些有关类似安全问题的新闻,及解决方案来提高拓宽自己的专业知识领域,从而主动的去及时发现问题及时有效地解决问题。相信领导会关注你的工作成绩
阅读:116
1、建立高水平的切实可行的物业管理标准;2、加强员工的培训;3、建立品质监管体系,加强品质检查;4、建立与物业管理品质管理相关的考核机制;5、向行业内标杆企业标杆项目为学习,从这些公司引进管理人员;等等
阅读:105
目前的物业管理市场竞争相当的激烈,要想从中取得一席之地,本公司有较好的品牌效应,从而“树立企业的形象、创出企业的品牌”。良好的企业形象,知名的企业品牌,是公司的一项宝贵的无形资产。公司要想树立自身的形象,创建自己的品牌,开展优质的服务是最重要的途径。只要我们服务好,才能得到广大业主的对我们服务内容的认可,才能在广大业主心目中树立良好的企业形象,继而在社会中提高本公司良好的声誉,增强本公司的市场竞争力。要如何提
阅读:90
面对此问题,我们必须正确认识物业管理不仅包括管理,还包括服务。重视物的管理,缺乏人性化的服务,我们就不能有效地满足业主的需求;突出服务,管理不到位,就会造成管理与服务工作的脱节。我们必须发展的看待一个问题,只有认清管理是物业公司的根本任务,服务是贯穿于整个物业管理工作的连线,只有管理与服务工作两手抓,才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。 服务对象是业主,业主的满意度,是衡量物业管理服务的标准。
阅读:97
物业管理作为市场经济和房地产发展的产物,目前已成为社会经济发展中的一个新兴产业。近3年来,我区对老、旧小区物业管理工作进行了探索,基本进入市场化运行,形成了初步的管理机制,为推进我区社区各项建设的顺利开展作出了积极贡献。但是,与现代化新中心城区建设和人民群众的期望还有一定差距。有许多需要研究和解决的问题。 1、物业管理作为管理现代城市的一种新理念、新方法还没有被广大市民所理解,对物业管理的深层意义缺乏足够的认识
阅读:325
采购不用说的,在中国供应商很会使用回扣的,拿时注意就行。你要知道该不该拿就行。一、确定供应商的可靠性,或说背景,必须是自己培养的供应商,不能是其它人员介绍的,特别是与您的上司或老板有关系的供应商。二、大宗产品,采购量大的,公司上层一定会敏感甚至跟踪,最好别伸手。三、供应商做人太差的,也就是不讲道义之辈,别伸手,否则您就会被动得很,与新供应商的合作最好不要有这些东西,新供应商也应有个考察期;四、杀价,最好适可而
阅读:84
持有型物业是通过长期收取租金获益的,商业用房、写字楼、酒店、住宅、工业用房等都可以用作持有型物业,通常来说流动性比较大,需要做好租住人员的管理和租赁管理,提供人性化的服务。提高这类物业的运营管理水平可以采用云家佳物业平台,清楚记录住户的迁入迁出,做好租赁管理和物业服务,提高工作质量和效率。
阅读:258
做外贸,就和我在前面的文章里说的一样,不如国内贸易,它更多的是电子邮件和电话往来,当然,视频聊天也可以算一种间接的接触吧。既然这样,我们应该如何给客户介绍自己的公司呢?如何才能够让客户觉得我们的公司非常专业呢? 这样一想,哇!真麻烦啊!我要介绍好公司,那我的邮件好像一部小说啦!其实,我们时刻需要记这样一条规则:函电一定要简单、明确、易懂。那么,我们可以充分利用附件来缩短函电的篇幅。 在邮件中,我们只要简单介绍自己
阅读:165
公司名称,地址、位置或商圈,性质或类型,主营业务,过往案例或成果,历史和荣誉,公司文化。再看看别人怎么说的。
阅读:67
简单来说,就是一句话: 提供与物业本身档次相适应的管理服务。