未来商业模式的趋势是什么？

展开全部电子商务只不过是未来商业发展趋势的一方面有一种说法：一个企业成败完全取决于执行力的说法，是不全面的，是错误的。正确的市场，技术和地理区域同样是至关重要的，尤其作为长期经济发展的目标。西方国家也认为选择正确的市场和地理区域是成功的关键诸如银行，电信和技术等行业。正好应证了那句话“一个BAD的经理人领导一个好的市场行业比一个中等的经理人领导一个差的市场行业要强”那到底什么样的因素会使2015年发生天翻地覆的变化，只制定短期目标显然早已经是错误的，远远不够的。现代的经理人必须通过一些深刻研究的行业报告来预测未来的发展趋势。大概地说，主要因素应该分为：宏观因素，环境因素和社会因素！宏观经济的趋势第一． 以经济活动为中心加速的不仅仅是全球经济化，也加速地域化经济的发展。这是由于经济自由化，信息技术的发展，资本市场发展以及地域人口大迁移的改变造成的。今天，亚洲（除去日本，嘿日本是亚洲经济崛起的奇迹，中国是否能够再次颠覆这个神话，看发展）占世界中GDP 13%，而欧洲占领30%的总GDP。在下一个20年里，制造业和信息技术产业将会在世界的领域里大集合发生再联盟高峰。除此之外，地域化经济也加快发展的脚步。在未来的20年里，美国将继续保持绝对的经济增长优势。第二．公共产业将经济“泡沫化”。所以加强生产效率是至关重要的。全世界面临人口老龄化的危机，尤其发生在欧洲，其中德国老龄（>75）以上人口增长最快,高达33%(2005-2015). 这些必然导致生产力的下降, 养老金和卫生保健必将担负更大的重任,迫使税收系统改革.这就是所谓的:“让相对少的年轻人去养活相对多的老龄人!”.第三．消费市场的变更和扩展. 在未来的10年里，接近十亿的消费者将进入全球消费市场-人们可以自由选择商品。 至2015年，亚洲消费能力从4万亿涨到9万亿，基本上接近目前西欧的消费能力。发达国家的消费者不同分割的转变也很明显，到2015年，在美国，西班牙人的消费能力将会等同于60%的中国消费群。 无论地点，掌握并使用同一产品和同一品牌的消费者人数都会增加。社会和环境趋势社会和环境因素有四个方面，尽管很难预测并且对商业的影响也不确定，但是它将会彻底影响人们的生活方式和工作方式。第四．科技发展将改革人们的生活方式和联系方式。技术革命才刚刚开始，并不成熟。个人，公共事业，以及商业机构正在全面学习如何运用IT来设计和发展知识。譬如一些领域：生物工程学，激光技术以及纳米技术等。我们的工作方式不仅仅全球化而且即时化，新的团体和关系建立起来（确实啊，2005年12% 的美国新婚夫妇是由网络认识的）。超过20亿人口使用手机，一年超过9万亿的E-MAIL发送。将来，时间的变化和地理位置已经不再是社会和经济发展的主要限制。第五．“人才战争”将会转变。广泛的工作迁移将会发生在相对工资水平较低的国家。以知识密集型的行业将会更加重视受过良好教育的人才。发展中国家培养受过大学教育的专业人士将是发达国家人数的2倍。对于大部分公司和政府，全球的人力和人才策略作为全球SOURCING和制造策略尤其重要。第六．大型商业机构将会面临更详细的审核。由于商业全球化以及经济需求环境改变的环境下，社会对大公司的猜疑也会增加。譬如：前一阵子，闹鸡肉瘟病，KFC立刻做出市场应对的策略，制作各种广告小册说明鸡肉加工的程序和过程，保证人们吃的放心，安心。惨案，环境灾难将会是不可避免发生，按一定比例发生的。这也不仅仅是接下来5年的事情而是未来250年相关的事情。未来10年，将会有真正强大的巨人全球化的公司浮现。商业公司，尤其是规模大的，从来不会被受到社会眷顾。商业领导者必须向社会证明说服他们将会创造更多的社会福利给予人们。第七．自然资源的需求将继续增长，从而施加环境的压力。在未来20年里，油价将会增长50% 点，没有新的发现和根本的创新是赶不上供应的。譬如在中国，钢，铁，铝在过去10年里的需求番了3倍。世界的资源也会进一步紧缺。水资源的缺乏将是许多国家将要面临的最主要危机。因此技术创新，新的规章制度，资源的使用将是世界主题的核心，同样促进经济的发展，支撑环境的需求。商业和行业发展趋势第八．新的全球工业结构浮现。非传统商业模式将在新的技术发展影响下将同时存在于同一个市场和同一个空间里。许多行业，呈现“杠铃”般结构，许多巨头在上头，中间较窄，其次，许多小规模和发展迅速的PLAYER在底部。第九．艺术管理走向科学管理。未来将涌现更新更大更复杂的公司要求新的管理工具。确实，先进的技术和统计学将实现百万个机构管理的新方法。今天的商业公司领导者都运用数学计算-决策技术和运用相当复杂的软件管理组织 - 科学化管理！第十．无处不在的信息改变知识经济时代。 知识无处不在，同时也将更加细分，专业化。最明显的趋势体现在目前最流行的搜索引擎，譬如GOOGLE，BAIDU等，已经创造无限知识库的即时性。知识接入也几乎成为全球性。因此新的知识生产，进入，渠道和所有权模式将会浮现！我们在看：开放式知识发展作为一个团体而不是个人。知识制造本身也将成长，例如全球专利申请，从1990到2004年以每年20%的增长速度。公司必须学习怎样平衡这类新型知识全球化或者说怎么降低可能被“信息大爆炸溺死” 的风险

商业模式即business model，商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的唯一的外在标准。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（relationship capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 在文献中使用商业模式这一名词的时，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（referencemodel），用以描述公司的商业模式。 在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张（value proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（target customer segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（marketsegmentation）。 分销渠道（distribution channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系（customer relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（customer relationship management）即与此相关。 价值配置（valueconfigurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（corecapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（partner network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 成本结构（cost structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型（revenue model）：即公司通过各种收入流（revenue flow）来创造财富的途径。 商业模式主要讲讲三大模快，企业，行业，商业 六大系统：价值链定位，业务系统，盈利模式，关键资源能力，现金流机构，企业社会责任 商业模式主要讲讲三大模快，企业，行业，商业 六大系统：价值链定位，业务系统，盈利模式，关键资源能力，现金流机构，企业社会责任 很多了，有兴趣可以交流