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任何一个单位的办公室工作都有其共性,想你当过行政助理,这方面的理论知识还是很多的。但每个单位的情况又有所不同,建议:总结过去好的制度,继续坚持,执行不好的制度分析原因,是制度过于苛刻,还是人的遵纪意识不够,从这两方面入手。建立制度(让大家发表意见,集思广益,以免是强加),制度一旦建立,在纪律面前人人平等,最主要的,制度管理也必须体现人性化管理要求,也要考虑制度本身的适应性和能否长期坚持下去,不合理的制度注定是
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在局领导的正确领导和各科室的大力支持下,紧紧围绕全局中心工作,充分发挥协调、服务管理和参谋助手作用,践行“做好领导参谋、做好科室配角、做好机关后勤”的工作理念,较好地实现组织协调、机关建设、人事管理、后勤保障等工作职能。
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多看多做少说,认真仔细这应该是必备的