如何对办公室人员进行绩效考核
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1匿名用户 2022-01-101.将办公室人员的工作岗位和工作内容,以岗位责任制确定; 2.根据办公室人员岗位责任制内容及权重,分别设置不同分值(即考核分数); 3.考核分数与其工作完成情况,完成质量,工作纪律等有着直接联系; 4.设置<<工作日志>>记录和报告制度;('工作日志"记录一周工作安排和实际情况),是考核成绩的依据之一.; 5.设置<<月度绩效考核评定表>>,是将办公室人员岗位责任制内容及权重,分别设置不同分值后分列,先由其本人自评即打分,然后由其上级审定,最后由公司管理部门根据具体情况("工作日志"记录及其他综合状况)审批; 6.最后的分值与其工资或绩效考核工资挂钩.
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首先由考核委员会对总裁办公室从工作绩效、满意度进行评分，确定考核级数此考核级数为办公室所有人员的平均分对办公室内人员采用两两比较法进行评议，因为基准分就是部门分，所以最后可以得到每个人的考核结果和名次但是，很累！
