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首先你要熟悉市场 看你的文具店位置 关系网这个最重要了,尤其是学校老师,校长,单位的领导。。。 像我朋友他老板的店是这样的, 老板免费帮他们维修 电脑,学校就永远用他的产品,而且还是按零售价格卖 做生意其实靠得是头脑和关系
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物业管理用房和公共设备设施的产权归属于全体业主所有。市政设施分几种:1、能源供给,如水、电、燃气等,在用户端计量表后的部分,产权归业主;计量表以前(含表本身),产权归供给方。有线电视、电话、宽带等,入户端口以内的,产权归业主;入户端口以前部分归供应商。2、市政供暖或地区集中,供暖入户节门以后的设备设施归业主,节门以前(含节门)归供暖方;小区锅炉供暖的,节门以前部分归全体产权人共有,节门以后归使用业主。3、市政排污
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你好,楼主。很幸运看到你的问题。但是又很遗憾到现在还没有人回答你的问题。也可能你现在已经在别的地方找到了答案,那就得恭喜你啦。可能是你问的问题有些专业了,没人会。或者别人没有遇到或者接触过你的问题,所以帮不了你。建议你去问题的相关论坛去求助,那里的人通常比较多,也比较热心,可能能快点帮你解决问题。希望我的回答也能够帮到你!谢谢祝你好运~! ...........
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你们可以成立业主委员会,由业主委员会向物业公司出具书面限期整改通知,若物业公司没有改正,你们可以解聘他,并选聘其他物业公司,但是你们不交物业管理费的话在法律上是站不住的!
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你好!安全管理如果对你有帮助,望采纳。
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具体有以下内容: 1、前期进行详实的调研:这是商业地产运作的基础,往往很多企业都忽视这点,凭感觉做运作,单凭感觉是不行的。 2、项目精准的定位:定位是运作的方向,有定位才知道下一步怎么规划,规划多少,怎么招怎么卖怎么管,前面已经讲到了,这里就不多说了。 3、规划要合理合法:合理就是规划要合乎项目定位的要求,合法就是在政策法规允许下的行为要求。 4、立体模拟整合的必要性:就是模拟运作一次,找对思路,找到方法,
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我料想,你是担心收费员,私自收费吧!这不好管理,总有漏洞,最好方案是,用装备代替人工。实在不行,那只有靠你,慧眼识珠,识人用人,用人不善,再好的制度都不行。
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小区全套物业管理方案 第一部分前言(省略) 第二部分物业管理的整体构想与创优规划 住宅社区作为建设开发有限公司“东方城市系列”的又一经典之作,以其建筑的现代风格和完美的协调性,构筑了又一具有现代生活气息的城市景观。“以人为本”不仅仅是一句口号,在东方明珠城的每一个细节都充分体现 出建筑对人的关心,以她的色彩、材质、结构、尺度以及施工质量,点点滴滴、方方面面都是工程学、建筑学、文化艺术的杰作,透射出人文关怀,使业主的
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你好! 物业管理公司只能管理物业公共部位的水电,如楼道灯、路灯,绿化清洁用水等 节能有效措施:声控开关,可节约楼道路灯等用电。尽量使用节能灯具。 绿化用水如果可行的话用中水,这个需要小区本身有雨水收集系统。 打字不易,采纳哦!
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一、前言及项目和企业简介。二、物业管理的总体规划与承诺:理念追求、模式追求、模式选择工作计划(一般均为三年)、物管目标、承诺保证措施。三、人员配备计划与人员培训和管理。四、物质装备计划:房、装备和资金。五、维修基金使用方案。六、物业服务费用收支测算:依据、原则、说明、收、支、措施。七、管理规章制度。八、档案管理。九、物业前期管理。十、物业日常管理。十一、智能化系统管理。十二、客户服务与社区文化建设。
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为了业主能清楚地了解装修管理内容,顺利优质地办理装修事项,制定装修管理流程如下: 1. 客户服务部受理业主的装修申请 1] 由业主或装修方填写《装修申请表》,向客服部递交《房屋产权证》复印件、《装修合同》复印件、《装修公司资质证明》复印件、《营业执照》复印件、施工材料清单及合格证。如非业主本人进行装修申请的,还须填写《装修委托授权书》。2] 由业主和装修方向客服部提交装修图纸,客服部登记后转至工程部进行审图,如装修需动墙体的,应引导业
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我帮你找到了个 PDF 文档 在我们图书馆 可是不知道怎么传给你.. 我上传到 我的文库中去... 你来看看吧 额 现在 也帮你把文档格式转过来了 重点文如下:物业管理服务创新的实施 1、物业管理仅有创新意识、创新思想还不够,必须把创新意识、创新思想付诸实践才是最根本的、最重要的。物业管理企业要想做大做强,要想在竞争中脱颖而出,必须把创新能力始终贯穿于日常工作和服务之中。 (一)通过“学习”和“借鉴”,促成观念转变,提升服务意识 我国
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资产评估报告 公司全部资产报告如下:一、资产总额 经评估验资后确认:贵公司 年 月 日的资产总额为 万元,比账面原值 万元增加 万元。 二、固定资产 经评估确认:贵公司 年 月 日的固定资产总值为 万元,比账面原值 万元增加 万元其中: 1.生产使用的固定资产 万元; 2.未使用的固定资产 万元; 3.闲置未用的固定资产 万元; 4.待处理的固定资产 万元。 三、流