万达城的项目介绍

万达第四代产品-----万达内部现称之为“万达城”究竟与第三代产品城市综合体的业态组合与规划体量等具体有何不同呢？下面还是由笔者为各位有兴趣一探究竟的朋友们揭开神秘面纱吧。　　万达第四代产品的核心模块标准：　　万达城=15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园）+10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）+20万平米以上写字楼。即完成单一商业购物中心向大型商业文化购物公园的转变。武汉中央文化区未来3年将对此方式进行初步尝试。并从13年起向其他一、二线城市复制（单一的三线城市仍发展万达广场）。　　上述产品方式显然比现有的第三代产品城市综合体更具有不可复制性，尤其是万达赋予项目更多的文化内涵与旅游、观光结合起来，况且，现在正值我国在国力、在经济逐渐发展起来后，我国五千年的中华文化软实力还非常滞后，而我国文化大繁荣大发展、大力发展旅游观光产业改变经济增长方式提振内需等均是一脉相承的，笔者研判，这又何尝不是万达用心研究国家的政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面取得的丰硕成果！因此，万达的第四代产品将比其第三代产品更受到国家政策及各地方政府欢迎与支持！可谓前无古人后无来者！同时对地方政府提升第三产业，转变经济增长方式等的吸引力无疑将更大！令万达利用其产品对城市发展的向心力更强！这是毫无疑问的。但透过第四产品的本质，我们会发现万达的开发者们相信在当初也是放眼全世界，将全球优秀的商业地产开发模式全部进行过认真研究与比对参考的，第四代产品的模式也有参照‘迪士尼模式’发展1平方公里以上巨无霸型商业消费王国的影子，按此产品模式万达单一个体投资将逾200亿以上，提供2万个以上的就业机会，成为一线、二线城市提升竞争力的城市名片！这样的投资规模与开发周期、如此巨额投资金额足以将99%的竞争者抛诸脑后！万达未来五年的战略与整合规划: 万达商业地产集团向万达商业管理集团的转变：纵向整合商管+百货+院线+酒店等面对消费者的终端链条成立万达商业集团。商管、度假区管理和百货合并，院线与大剧院合并，KTV与其他终端娱乐业态合并。即构成商业管理总部、院线总部、娱乐业总部。利于对集团分散投资到各体系的资金进行统筹调度，并利于整合终端消费者来驾驭上游供应商。这种方式比百货和院线单独向上游走来所得利益要大。保守估计5年后100座万达广场+5座万达城每天日客流达1500万人，周客流1亿人，基本覆盖中国一线、二线、三线城市大部分具有高消费力的人口。　　与之相应的万达区域总部也将全体系合并：万达现有1000亿资产，按现有速度3年后将扩充至2000亿资产，成为中国最大的民营企业集团。现有商管、百货、院线均已成立区域公司，开发公司、KTV和酒店也已形成较大的连锁规模。应跨系统在全国规划成立4-6个大区，将决策与管理重心下移，就近属地化管理。