外卖站点骑手的管理制度
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1匿名用户 2021-09-18我叫柳忠森，在鸡西美团外卖工作了3个月。我用的是公司的电动车，是旧车。合同到期了，我回家收玉米了。3个月我向公司交了1800元的电动车使用费，2017年11月15日开工资，又扣了我300元电动摩托车磨损费，律师说:磨损费不合理，不合法，属于苛扣工资。交车的时候，车的状况挺好的。我找经理，站长，调度都不给我解决，互相推。
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求公司办公设施的管理制度
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设备的规划不是一个简单的制度就能解决的，资产管理的前期管理非常重要。 我给你推荐一个网站去看看，你搜索一下“设备人论坛”上面的资产管理版块和设备管理制度表格板块有你需要的知识。注册后就可以免费下载资料了，现在论坛正在搞庆祝圣诞节和元旦的活动，你去看看吧，相信你会有所收获。
你好！我是刚进入公司要对办公用品进行入库盘点及领用的管理制度
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最好和我们公司一样下载一个办公用品管理软件,一切都正规化.我在'办公管家婆'下载了'办公助手'管理办公用品,给我省了不少事,你搜着看一下,如果合适你可下载下来用..很方便的..入库与领用都可在线登记.领导也能看得一清二楚呀..再看看别人怎么说的。
办公室主任具体的工作内容是什么,如何制定办公室的管理制度等等相
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1、办公室主任主要管理后勤和服务这一方面的工作，安排布置公司会议。 2、单位办公室主要管理车辆管理与维修审验、对外接待、办公用品采购与分配、与政府各部门、物业的联系交往缴费、水电维护管理与缴费及其它领导交办的任务。 3、制定公司规章制度、资料打印、出勤考核、区域卫生、安排员工工作餐等。 4、办公室的管理制度，是依据本公司本企业的实际情况来制定，大多数的项目与其它单位相似，可以参考。 5、办公室管理制度的细则，
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公司办公用品的管理制度是怎样的啊？
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公司办公用品管理规定 第一条 为加强办公用品使用的管理,节约开支、杜绝浪费现象。办公用品由人事行政部门统一保管,并指定保管人,按公司核定的费用标准向使用人发放。 第二条 办公用品常用品由人事行政部门根据消耗情况进行申购备领,控制品和特批品由使用部门(人)提出申购,控制品经各公司总经理批准,特批品经董事长批准;批准后的《申购单》交采购中心执行购买。未填写《申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。 第三条 采购人员应将所采购的物
有谁知道关于客服中心的管理制度和奖惩办法
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员工与老板之间，应该建立一种互相尊重的信念， 在与员工相处之见，应该听取员工的好意见， 人与人之间是相互尊重的，你能很好的对待自己的员工， 员工也会用更好的工作态度来面对自己的老板， 虽然有时间员工上班不耐心，爱埋怨，只要老板本身能找有效的办法教导自己的员工， 没有任何人会是猪。除非是老板本身自己， 作为一个好的老板，不会埋怨自己的管理能力， 除非，她根本不配做老板
住宅小区对外来人员的管理制度
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1.目的 消除火灾隐患，防止火灾的发生，避免因火灾造成的人员、财产、环境的影响。 2.适用范围 适用于本公司范围内的各项消防安全方面的管理工作。 3.职责 3.1厂长总体负责消防安全的各事项及人力、物力、财力资源的配备，职责权限的分工及监督执行情况。 3.2 安全环保办负责对厂区内消防安全工作的执行情况进行监督检查。 3.3 各级部门负责部门范围内的消防安全工作。 3.3 安全环保办负责消防设施的管理、维护。 3.4 安全值
物业公司的管理制度
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行政方面：员工守则、岗位责任制、考勤管理制管理制度、档案、文件管理制度、培训制度、人事管理制度、财务管理制度业务方面：综合：业主接待制度、值班管理制度、消防管理制度、外来人员管理制度、客户接待：投诉及回访管理制度、收发管理制度、客户来访及接待制度、业主档案及信息管理制度、收费管理制度、业主入住工作流程工程维修：楼宇接管验收工作流程、水暖空调工作流程、强弱电工作流程、高压操作管理制度、锅炉及供暖设备设施管理制度
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有没有很全面的房地产公司工程部的管理制度
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工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理
谁有对物业公司的管理制度急需
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一、劳动纪律 1、严禁上班迟到、早退、提前10分钟签到，因特殊原因未打卡必须主管以上人员签字证明。 2、员工不得私自进入业主（租户）办公室喝茶聊天。 3、严禁使用对讲机乱喊乱叫，对呼统一使用编码。 4、在完成本职工作同时，无条件接受上级临时工作安排。 5、严禁上班时间私会客人并与闲聊。 6、员工（下班人员）在交接班时应将未完成的工作或特别事项未交待清楚 或接班人未到达，不得擅自离开工作岗位或先行下班，造成损失者辞退
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