...但是我是一名办公室员工,这又将如何将绩效与我工作实际挂钩呢？...
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1匿名用户 2022-01-10我想你们已经制定了详细的岗位职责。作为办公室人员按你岗位职责进行考核就可以了。这种岗位关键是如何量化的问题，这要根据你们的实际情况制定量化标准、这是个逐步的过程。还有就是你们部门挂什么指标，那么部门内部人员会对部门指标有一个分解的过程，也就是你要“扛”分解到的部门的指标。 作为辅助部门，是为了更好的为企业主流程部门服务。那么考核就应该由相应主流程部门进行“闸口”。绩效考核是很比较复杂的工作，如何制定有效指标是个渐进，逐步完善的过程。 这是我的个人理解，希望能和你一起探讨。
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2匿名用户 2022-01-10如果你公司有绩交奖金,那你一定也有,首先把自己的工作做好.表现突出点,有可能还能评优秀员工.祝好运.
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但是我是一名办公室员工,这又将如何将绩效与我工作实际挂钩呢？
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我想你们已经制定了详细的岗位职责。作为办公室人员按你岗位职责进行考核就可以了。这种岗位关键是如何量化的问题，这要根据你们的实际情况制定量化标准、这是个逐步的过程。还有就是你们部门挂什么指标，那么部门内部人员会对部门指标有一个分解的过程，也就是你要“扛”分解到的部门的指标。 作为辅助部门，是为了更好的为企业主流程部门服务。那么考核就应该由相应主流程部门进行“闸口”。绩效考核是很比较复杂的工作，如何制定有效指标是个
但是我是一名办公室员工,这又将如何将绩效与我工作实际挂钩呢？
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我想你们已经制定了详细的岗位职责。作为办公室人员按你岗位职责进行考核就可以了。这种岗位关键是如何量化的问题，这要根据你们的实际情况制定量化标准、这是个逐步的过程。还有就是你们部门挂什么指标，那么部门内部人员会对部门指标有一个分解的过程，也就是你要“扛”分解到的部门的指标。 作为辅助部门，是为了更好的为企业主流程部门服务。那么考核就应该由相应主流程部门进行“闸口”。绩效考核是很比较复杂的工作，如何制定有效指标是个
我们公司即将施行绩效机制,但是我是一名办公室员工,这又将如何将
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我想你们已经制定了详细的岗位职责。作为办公室人员按你岗位职责进行考核就可以了。这种岗位关键是如何量化的问题，这要根据你们的实际情况制定量化标准、这是个逐步的过程。还有就是你们部门挂什么指标，那么部门内部人员会对部门指标有一个分解的过程，也就是你要“扛”分解到的部门的指标。 作为辅助部门，是为了更好的为企业主流程部门服务。那么考核就应该由相应主流程部门进行“闸口”。绩效考核是很比较复杂的工作，如何制定有效指标是个
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