高分求中国人寿财产保险股份有限公司在金华的分公司的地址

大哥，这个太简单了。联系方式：金华市丹溪路633号中国人寿大厦六楼

具体几号她说她记不住了。、分公司地址是、浙江总部的电话是，给出的答复如下花了我一块钱的电话费：文龙医院后面（也是在丹溪路上：1：******她说这个主要是负责财产险的（就是她之前工作的地方）。。）3：丹溪路1171号（龙腾创业大厦11-12楼） 电话、负责人寿险的地址是。2，问的浙江总部：******估计没有我这么专业的来回答这个问题了

名称： 中国人寿财产保险股份有限公司金华分公司 所在城市： 金华市 联 系 人： 王斌兴 电 话： 2389703 地 址： 双溪西路45号 公司介绍： 中国人寿保险金华分公司有位营销员这样说，虽说我们单位是个老的国有企业，但由于不断的改革和创新，使企业充满了生机和活力，寿险业务得到了快速的发展。统计数字也证明了这一说法。1到10月份，该公司的业务总收入达到41868万元，比去年同期增长了19．6％，已全面完成今年的年度计划。其业绩名列杭州、温州之后，居于宁波、嘉兴、绍兴等经济发达地区之前，名列全省前茅。 好的业绩来自于好的思路和机制。今年以来，该公司以“一个龙头、二驾马车、三个支撑”来构筑全市中国人寿的业务平台，并通过各种途径使之得到了有效的实施。 一个龙头 “龙头”是由各个经营单位组成的整体，包括市直的营销部、业务部和全市各县市支公司。 以往，各经营单位都是“麻雀虽小，五脏俱全”，造成了人员、财力的分散。而“一个龙头”的指导思想就是，市公司是全市业务平台的总调度和总开关，各经营单位摒弃以往“小而全”的经营模式，强化展业功能和服务功能，使每个经营单位都学会驾驭本区域寿险市场的本领，成为拉得出、能战斗、打得赢的作战单位。 正是把经营单位定位于作战单位，所以各单位以作战的状态投入到经营之中，后方支援前方，后勤为一线服务，以业务发展为中心，促进了各项事业的全面快速发展。如中国人寿义乌市支公司，营销新单保费收入的年度指标为2000万元，而1至10月份实际完成2930万元，完成了计划指标的147％，名列全省县级机构第一名。东阳、永康则位居全省县级机构前10名，他们与市本级以及武义均已超额完成了分公司下达年度计划，其他县市也接近完成。 二驾马车 所谓“二驾马车”，就是一手抓营销，一手抓团险。两者你追我赶，互相促进。 寿险营销是一种现代的保险推销方式，其成效如何，一是取决于人数，二是取决于人员的素质。因此，中国人寿金华分公司一手抓营销队伍的扩大，一手抓营销队伍素质的提高。营销员的人数从年初的2600人发展到现在的3200多人。为了提高营销员的素质，该公司建立了一支业务精、水平高的讲师队伍，其中国家级讲师我省仅2人，该公司占其一，省级讲师全省有7人，该公司占了2名，另有60多名组训讲师。由他们开展了从新人入司到各级主管，从销售技巧到职业道德教育等各个层次、多种形式的培训。从而大大提高了营销员的素质，不但业务开展得轰轰烈烈，而且服务做得扎扎实实，树立了良好的社会形象。 该公司不但看重业务的发展，更注重社会效益。为了农村保险事业的发展，先后在我市的主要集镇建立了近30个营销职场或服务点，为农村广大客户的咨询、投保、理赔提供了方便。 师生平安险是该公司团险的主要业务之一。虽说经济效益并不明显，但该公司重在社会效益，努力做好这项业务。今年1至10月份，共承保师生平安险（包括附加险）1550531人次，赔付15203人次，赔付金额1111万元。 三个支撑 要使龙头舞起来，要使马车跑得快，需要强有力的支撑。中国人寿金华分公司的构想就是设立三个中心，包括先后成立的业务处理中心、财务处理中心和即将成立的客户服务中心。 这些中心的成立，是以市场经济为前提的，有利于有效资源得到合理的配置。从业务上说，业务处理中心的成立，将常规的烦琐的工作由中心统一承担处理，这不但使各经营单位有更多的时间和精力投入到经营之中，发展自己的业务，而且能使业务的开展更规范化。同时，还实现了信息、资源的共享，也有利于公司决策层更准、更快地了解情况、贴近市场，从而作出科学的决策。从资金上说，财务处理中心的成立，不但节省了人力，确保了资金的安全性，还提高了资金的使用效率。从服务上说，成立客户服务中心，将有利于服务的规范化、制度化，从而给客户提供高质量的服务。 中国人寿金华分公司总经理施建峰说，他们将以市场为导向，把金华分公司建设成为管理科学、纪律严明、人才荟萃、充满生机和活力、符合市场运行规律的现代商业寿险公司，从而为金华的广大客户提供强有力的保障，提供更完善的服务。