被重塑的房地产行业 从联手拿地到共谋转型
导语：被重塑的房地产行业 从联手拿地到共谋转型，“中国式模仿已经到头。”就在不久前，万科集团董事局主席王石如是说。。全面专业独到商业地产新闻，尽在成都写字楼信息网新闻中心。
“中国式模仿已经到头。”就在不久前，万科集团董事局主席王石如是说。
房企密集取经“互联网思维”到去年房企与电商的频繁跨界，房地产行业在“互联网+”的风口下已被重塑。当作为商业地产龙头的万达与住宅地产领军企业万科携手时，这种回归房地产本位的强强联合不仅难以模仿，甚至难以想象。
和此前房地产领域的公司合作不同，此次万万合作首先是两个行业巨头合作，而非跨领域、跨行业合作；其次，万万合作是规模相仿的两房企平等式合作，这将开启房企合纵连横的新方向。
重塑合作模式
万达携手万科，万达集团董事长王健林表示，决不只是“共同拿地、共同开发”那么简单。“双万”之间的合作并不会只停留在这个层次，而是会有更深层次的合作。
“从2012年开始，房企在项目上的合作开发逐渐成为常态，主要目的是共同出资、风险共担，在项目开发上则以一方为主导。”中国房地产学会副会长陈国强告诉记者。
过去房企之间的合作，往往局限于项目上联合拿地开发再分成。因为从结算上，一方占股只要达到51%，整个项目的销售额则可在财务报表上并入公司，万科正是通过这种项目合作，几年内迅速做大了规模。
房地产金融资深评论人黄立冲认为，目前房企之间能够合作的地方，更多是共同开发综合地块，通过抱团首先能在拿地方面降低更多土地成本。
规模已非上千亿房企追逐的首要目标，随着住宅开发业务达到顶峰，房地产行业面临着长期拐点到来以及净利润下滑的压力。
相关数据显示，2004-2014年龙头房企净利润年复合增速为37.3%，2010年后明显放缓，2014年进一步放缓至平均15%左右的水平。与此同时，中国新建商品房销售面积在2013年达到13亿平方米的历史峰值，在2014年底的商品房库存面积则达到60亿平方米的历史高位。而今年前4个月，全国房地产开发投资同比名义增长仅为6.0%，已连续4个月下降。
以万科为例，作为一家营收超2000亿元的公司，2014年万科实现营业收入1463.9亿元，净利润157.5亿元，增幅略低，同比分别增长8.1%和4.2%。
当行业天花板隐约可见之时，如何寻找新的增长点，如何提升项目的利润率以及资产回报率，成为房企内部考核的主要指标。
在传统的住宅业务以外，各大房企都在进行大量尝试。
一方面，在消费体验地产、产业地产、地产延伸业务甚至地产业务之外的其他行业不断进行多元化、跨界扩张；另一方面，从2013年开始房企频繁拥抱互联网，在传统业务中引入互联网思维，并不断增加与互联网企业合作的深度与广度。
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